В Камчатском институте развития образования (КГАУ ДПО «Камчатский ИРО») состоялась рабочая встреча, посвящённая коммерциализации научных разработок. Её участниками стали ректор института Алексей Яцына, генеральный директор Корпорации развития Камчатки (КРКК) Александр Мыльников и директор Центра сопровождения инвестпроектов КРКК Михаил Солод. Разговор получился предметным: стороны признали, что путь от лабораторной идеи до магазинной полки на Камчатке до сих пор остаётся неочевидным для большинства учёных.

Одним из ярких примеров инноваций, оставшихся на бумаге, стала сублимированная лапша из минтая, созданная в КамчатГТУ. Продукт с высоким содержанием белка и омега-3 действительно уникален для российского рынка. Однако, как подчеркнул Александр Мыльников, несмотря на наличие научной базы и разработок, вопрос вывода новинки в розничную продажу до сих пор остается открытым.

Подобная ситуация — не единичный случай. На Камчатке есть разработки по водорослям, селекционные сорта картофеля, косметические линии на основе вулканической глины, роботы для социализации детей с аутизмом. Но все они существуют в опытных образцах в лучшем случае: учёные получают патент и отчитываются, а до производства и продаж дело не доходит.

Участники встречи выделили три ключевых барьера. Первый — ментальный: для учёного успех — это публикация, патент, защита диссертации. Дальше — тупик. Второй — технологический: лабораторная технология и промышленная — это пропасть. «Иногда на отладку промышленной технологии уходят годы», — подчеркнул Михаил Солод. Третий — отсутствие чёткой дорожной карты: кто отвечает за каждый этап, какие меры поддержки существуют, как оценить нематериальный актив? Ответов пока нет.

На встрече обсудили системную работу по решению данной проблемы: Первое — создать «карту пути»: от идеи до прототипа, от прототипа до патента, от патента до технологии, от технологии до бизнеса. Второе — запустить акселератор для молодых учёных, где их научат не только генерировать идеи, но и упаковывать их в бизнес-модели. Третье — использовать площадку промышленного парка для опытных производств, чтобы можно было сделать пробную партию продукта, не строя собственный цех.

Самое узкое место — граница между лабораторией и рынком. Учёный не обязан быть менеджером и маркетологом, но кто-то должен помочь ему собрать команду, выбрать юридическую форму, зарегистрировать ООО, получить первые деньги на маркетинг. И здесь — зона ответственности, которая пока ни за кем не закреплена.

Стороны договорились: подготовить схему взаимодействия — видение того, как должна выглядеть система коммерциализации разработок в регионе.
Вопрос не праздный. Камчатка — регион с огромным природным и научным потенциалом: Мировой океан, термальные источники, вулканы, уникальные биоресурсы. Всё это может стать основой не только для фундаментальной науки, но и для реального бизнеса. Осталось лишь соединить две вселенные — учёных и предпринимателей — так, чтобы они заговорили на одном языке.